深中通道通車一年多,中山馬鞍島的“蝶變”速度遠(yuǎn)超預(yù)期。曾經(jīng)因配套匱乏被詬病的“孤島”,如今麥當(dāng)勞、萬(wàn)豪酒店、灣區(qū)國(guó)際醫(yī)療城等標(biāo)桿項(xiàng)目接連落地,深圳外溢企業(yè)超百家、人才凈流入量同比激增……這場(chǎng)由“配套革命”驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)城融合實(shí)踐,不僅改寫(xiě)了珠江口西岸的城市發(fā)展邏輯,更揭示了大灣區(qū)一體化背景下“以城促產(chǎn)、以產(chǎn)興城”的深層規(guī)律。
深中通道和馬鞍島 中山+記者夏升權(quán) 攝
馬鞍島的困境曾是大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)協(xié)同的縮影:深中通道通車前,島上僅有零星企業(yè),醫(yī)療、教育等基礎(chǔ)配套嚴(yán)重滯后,人才“引得進(jìn)、留不住”的矛盾突出。2024年深中通道通車后,馬鞍島與前海的通勤時(shí)間縮短至20分鐘,但若缺乏與之匹配的公共服務(wù)體系,“半小時(shí)經(jīng)濟(jì)圈”將淪為“通勤走廊”。
轉(zhuǎn)機(jī)始于“配套先行”理念的確立。政府與企業(yè)合力構(gòu)建“4+X”產(chǎn)業(yè)體系的同時(shí),以“超前規(guī)劃+市場(chǎng)化運(yùn)作”雙輪驅(qū)動(dòng),引入華潤(rùn)燃?xì)?、中廣核等龍頭企業(yè)建設(shè)人才社區(qū),同步落地中山紀(jì)念小學(xué)、西灣外國(guó)語(yǔ)學(xué)校等十多所教育設(shè)施,以及灣區(qū)國(guó)際醫(yī)療城、翠湖公園等民生工程。這種“產(chǎn)城人”三位一體的布局,徹底打破了“先產(chǎn)業(yè)后配套”的傳統(tǒng)路徑依賴。
中興智慧城的“網(wǎng)簽神話”印證了配套經(jīng)濟(jì)的爆發(fā)力。今年上半年,該項(xiàng)目以網(wǎng)簽第一的成績(jī)刷新區(qū)域樓市紀(jì)錄,其熱銷背后正是優(yōu)質(zhì)商業(yè)配套的疊加效應(yīng)。通過(guò)引入美國(guó)圣陶沙中西餐廳、島上首家麥當(dāng)勞等品牌,該項(xiàng)目打造“15分鐘生活圈”,配合寫(xiě)字樓、候機(jī)樓、萬(wàn)豪酒店等載體,年內(nèi)將吸引中興深圳網(wǎng)信部門(mén)總部超一千名高端網(wǎng)絡(luò)人才入駐,圍繞智慧醫(yī)療、AI人工智能等前沿領(lǐng)域形成產(chǎn)業(yè)集聚,為馬鞍島注入強(qiáng)勁創(chuàng)新動(dòng)能。另外一組數(shù)據(jù)更具說(shuō)服力:項(xiàng)目均價(jià)高于區(qū)域均價(jià)15%,但深圳客購(gòu)房占比仍達(dá)60%——高溢價(jià)背后,是配套兌現(xiàn)度與城市能級(jí)提升的強(qiáng)關(guān)聯(lián)。
更深層的變革在于產(chǎn)業(yè)生態(tài)的重構(gòu)。廣州地鐵18號(hào)線南延線、中山客運(yùn)口岸等“海陸空鐵”立體交通網(wǎng),將馬鞍島嵌入大灣區(qū)“1小時(shí)生活圈”;深圳前海、東莞濱海灣等區(qū)域通過(guò)跨城公交實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng),催生“深圳研發(fā)+中山轉(zhuǎn)化”“香港金融+中山智造”的新型協(xié)作模式。2025中山招商推介大會(huì)上,翠亨新區(qū)共簽約項(xiàng)目18個(gè),投資總額超300億元,涵蓋生物醫(yī)藥、信息技術(shù)、智能制造、新能源等多個(gè)領(lǐng)域,印證了配套先行對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的撬動(dòng)效應(yīng)。
馬鞍島 中山+記者夏升權(quán) 攝
馬鞍島的實(shí)踐揭示三大發(fā)展啟示:其一,配套先行是破解區(qū)域發(fā)展不平衡的“先手棋”。傳統(tǒng)“政策優(yōu)惠+土地低價(jià)”的招商模式已難奏效,唯有構(gòu)建教育、醫(yī)療、商業(yè)等基礎(chǔ)配套,才能形成人才扎根的“引力磁場(chǎng)”。正如萬(wàn)科南方區(qū)域負(fù)責(zé)人此前接受媒體采訪所言:“企業(yè)選擇馬鞍島,不僅因產(chǎn)業(yè)空間,更因員工能在島上完成‘工作-生活-消費(fèi)’閉環(huán)?!?/span>
其二,市場(chǎng)化力量是產(chǎn)城融合的“催化劑”。深業(yè)、萬(wàn)科、中興等企業(yè)以“城市運(yùn)營(yíng)商”身份參與基建,將商業(yè)綜合體與人才社區(qū)有機(jī)融合,既降低政府財(cái)政壓力,又通過(guò)商業(yè)運(yùn)營(yíng)反哺公共服務(wù)。這種“政企共治”模式,為超大城市近郊新區(qū)開(kāi)發(fā)提供了可復(fù)制的樣本。
其三,配套能級(jí)決定城市“天花板”。從醫(yī)療城到國(guó)際學(xué)校,從候機(jī)樓到科創(chuàng)走廊,馬鞍島正以“類前?!睒?biāo)準(zhǔn)重塑城市界面。當(dāng)島上三甲醫(yī)院接診量持續(xù)突破、國(guó)際學(xué)校錄取率比肩深圳名校時(shí),這座“橋頭堡”定將從地理概念升級(jí)為灣區(qū)資源配置節(jié)點(diǎn)。
向“城”而生,向“融”而興。深中通道通車不是終點(diǎn),而是大灣區(qū)城市競(jìng)合的新起點(diǎn)。在“硬聯(lián)通”與“軟銜接”的雙重變局下,城市競(jìng)爭(zhēng)已從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向功能深耕。唯有以配套升級(jí)重構(gòu)產(chǎn)城關(guān)系,以“微生態(tài)”優(yōu)化激活要素流動(dòng),才能在灣區(qū)融合浪潮中搶占先機(jī)。
當(dāng)珠江口兩岸的燈火連成一片,馬鞍島的故事,或許正是下一個(gè)“深圳奇跡”的序章。